Unser Ziel ist es, unsere starke Marktposition in den Kernsegmenten Agrar, Bau und Energie weiter zu festigen. Dabei verbinden wir unsere traditionellen Stärken und Kompetenzen mit der Erschließung und dem Ausbau profitabler Aktivitäten. Besonders in neuen wachstumsstarken Geschäftsfeldern wollen wir erhebliches Potenzial zur Verbesserung des operativen Ergebnisses heben - regional und international.
Fokussierung auf das Kerngeschäft
Die Diversifizierung in die drei Kernsegmente Agrar, Bau und Energie verleiht uns große Stabilität. Der genossenschaftliche Verbund und die genossenschaftlich geprägte Aktionärsstruktur sind tragende Elemente für die langfristig positive Unternehmensentwicklung. Um unsere Margen weiter zu verbessern und Synergien im bestehenden Geschäft auszuschöpfen, stärken wir unsere Kernaktivitäten durch Zukäufe im In- und Ausland. Gleichzeitig trennen wir uns von Randaktivitäten und investieren das freigesetzte Kapital im Sinne unserer Wachstumsstrategie.
Internationalisierung
In globalen Märkten ergibt sich für uns die Notwendigkeit, weiter zu wachsen. Im Geschäftssegment Agrar wollen wir Chancen für Markteintritte in Länder, in denen wir bisher noch nicht vertreten sind, wahrnehmen. Beispiel dafür ist die Beteiligung an dem globalen Obsthändler Turners & Growers in Neuseeland. Großes Potenzial für internationale Entwicklung bietet auch der Bereich der regenerativen Energien, mit dem wir nicht nur in Deutschland, sondern auch einer Reihe von europäischen Staaten sowie in den USA präsent sind.
Wachstumsfeld regenerative Energien
Wir verbinden die politisch und gesellschaftlich anerkannte Notwendigkeit, Energieressourcen für die kommenden Generationen zu sichern, mit der Möglichkeit, insbesondere unser Energiegeschäft auf eine breite, zukunftsfähige Basis zu stellen. Dies ist entscheidend für die positive Entwicklung des Unternehmens. Mit dem Erwerb mehrerer profitabler Beteiligungen aus den Bereichen der regenerativen Energien haben wir uns in den strategischen Wachstumsmärkten Solar, Wind und Biogas etabliert und die Grundlage für die weitere Entwicklung gelegt.
E-Commerce und Logistik
Internet und Logistik - das sind zwei absolut erfolgskritische Größen für jedes Handelsunternehmen. Als Wachstumsmotor bietet das Internet große Möglichkeiten für den online-Handel, die wir für unser Geschäft noch intensiver ausschöpfen wollen als bisher. Dafür bereiten wir derzeit eine E-Commerce-Lösung über alle Sparten hinweg und unter dem Dach von www.baywa.de vor. Eine weitere Kernaufgabe ist die Optimierung unserer Logistik auf Sparten- und Konzernebene. Mehr als 10 Millionen Tonnen Güter bewegt die BayWa pro Jahr - hier steckt viel Potenzial zur Verbesserung von Strukturen und Rahmenbedingungen.
Markenstrategie
In einem diversifizierten Konzern ist eine klare, geradlinige Markenführung entscheidend für die Überzeugungskraft nach innen und außen. Dafür stärken wir die Dachmarke BayWa, die übergreifend für alle Geschäftssegmente steht. Mit unserer Dachmarkenstrategie verfolgen wir das Ziel, verständlich, vertrauenswürdig und glaubwürdig über das Unternehmen BayWa zu kommunizieren und unseren Partnern und Kunden ein verlässliches Bild darüber zu vermitteln, wofür "ihre" BayWa steht.
